港东地区油水系统调整技术标书

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目 录

一、执行计划

1. 项目组织机构

2. 进度计划

3. 项目管理程序

二、分包工作

三、技术异议和/或建议

四、工作范围

。。。。。

会后的24小时内，我公司将会议纪要提交业主，双方取得一致意见并共同签署后方为有效。

3 项目管理程序

3.1 概述

在xxx工程初步设计过程中，为了使本项目的设计质量满足业主工程项目组的要求，保证在合同规定的设计工期内完成业主工程项目组委托的工作内容，在执行DPE颁布的质量体系文件及有关规定基础上，建立与质量体系相适应的项目设计部，明确职责，配备资源，规定程序。在项目经理、质量工程师领导下，开展以下有效的质量保证和质量控制活动，向业主项目组提供符合招标书和／或合同规定的工程设计成品。

3.2 计划控制与进度报告程序

3.2.1计划控制程序

3.2.1.1进度计划管理的工作程序

进度计划管理工作程序，分为编制进度计划和进度计划控制两个阶段。

1)编制进度计划

自上而下编制各级各类进度计划。

2)进行资源分配

根据各阶段估算分解的层次，在相应最低级别进度计划横道图上按时间展开并分配资源。

3)建立检测基准

根据分配的资源，在相应最低级别进度计划建立“Ｓ”曲线。

4)汇总检测基准

自上而下汇总“Ｓ”曲线，建立项目各级各类进度计划“Ｓ”曲线。

5)测定实际进展

在项目实施过程中，每周计算各级各类进度计划。汇总项目人工时完成情况，考核各层次里程碑完成情况，自上而下汇总获得项目各级“Ｓ”曲线。

6)分析执行情况

分析项目实际进展情况与计划的差异，编写执行情况报告。若符合进度计划要求，则项目继续依计划执行。若偏离进度要求，分析问题，找出解决问题的方案并实施。

3.2.1.2进度计划管理的职责分工

3.2.1.2.1项目经理

项目经理发表的项目计划、项目工作分解结构（ＷＢＳ）、项目组织机构是进度计划管理工作的主要依据。项目经理的主要职责之一是保证按合同进度要求完成项目任务，并对进度计划管理工作负直接领导责任。监督进度计划的编制、实施、控制，保证按期完成合同任务。

3.2.1.2.2进度计划工程师

项目进度计划工程师属项目经理和公司项目管理部门双重领导，协助项目经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对项目进度计划负责。其主要任务如下：

1)根据项目合同中经双方确认的计划进度，在项目经理的领导下，制定出符合项目实际情况的项目进度计划。

2)检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响项目进度的因素，提出措施，并向项目经理及公司项目管理部门报告。

3)协助项目经理编制项目进展情况报告。

4)检查进度计划的执行情况。

3.2.1.2.3首席代表兼设计经理

首席代表兼设计经理负责项目设计进度计划的编制、实施和控制。并对设计进度计划的按期完成负直接领导职责。

3.2.1.2.4项目专业负责人

项目专业负责人是基层重要管理人员，对本专业的进度计划管理负直接职责。其主要职责如下：。。。。。。。。

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2012-9-3 21:45 上传

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