哈法亚，打造中国石油海外作业者典范

　以不可思议的“5美分”之差夺标，成为中国石油海外首个最大规模作业者项目；短短不到2年时间，建成一期500万吨产能油田，比合同要求时间整整提前15个月，遥遥领先伊拉克第二轮国际招标中标的其他6个项目……

这，就是哈法亚。

图为哈法亚油田中心处理站一期（CPF1）装置。

中国力量

　　哈法亚油田发现于1976年，可采储量约为41亿桶，是伊拉克七大巨型油田之一。然而，因地下情况复杂、开采难度大，一直未能开发。

　　2009年12月，中国石油以作业者身份，携手道达尔和马来西亚石油公司，拿下该油田开发生产服务合同，为中国石油建设中东油气合作区奠定了坚实的资源基础。

　　合同要求，项目初始开发方案获批3年内达到每日7万桶的商业产量；7年内达到每日53.5万桶的高峰产量。这是一个充满未知的艰巨挑战，一切都要从零起步。

　按照中国石油集团“3+1”歼灭战的总体部署，紧紧围绕打造“3H”项目的具体要求，2010年3月，哈法亚项目第一批先遣队伍第一时间开赴伊拉克现场。一场特殊条件下的石油会战，在美索布达米亚平原悄然展开。

　　三维地震作业启动，面对大片水域沼泽、大面积雷区、复杂社区关系、雨季施工4个世界级难题，哈法亚项目精心部署，东方物探施工人员历时233天艰苦奋战，完成施工面积495.9平方公里，没有发生任何安全事故，并且创造了沼泽和陆地混合地形下，最高日效485炮的纪录。在伊拉克第一、第二轮中标的所有公司中，哈法亚项目是第一个也是唯一完成了三维地震作业的项目。哈法亚迈出了艰难的第一步。

　　“铁人身边学铁人”。在“大庆新铁人”李新民带领下的大庆钻探队伍，创下哈法亚油田有史以来最短钻井周期35天纪录。哈法亚油田原有直井8口，平均钻井周期136天。渤海钻探承钻的首口水平评价井——HF003—S001H 井，开伊拉克米桑省第一口水平井之先河。

　　哈法亚项目针对储层埋藏深、高压盐膏层厚、水平井需要5～6开等技术难点，不断优化实施方案，经过坚持不懈的技术攻关，哈法亚油田地质迷宫初露端倪。合同区域内的哈萨油层试油获得高产油流，萨迪油藏酸压改造成功，为增产加油助力。

　　值得一提的是，哈法亚油田一期建设过程中，首次在伊拉克开始酸化压裂作业，优质完成大中型酸化作业20多井次，创造了常规酸化最长井段的伊拉克酸化作业纪录。

　　油田中心处理站一期工程（CPF1），是哈法亚建设初期最关键、最复杂、投入最大的核心工程。哈法亚项目超前谋划，协调指挥，承揽此艰巨任务的中国石油工程建设公司，克服项目工期紧、安保形势严峻、清关运输难、社会依托差等诸多挑战，仅用一年时间，高质量地完成了国际上通常要2年至3年完成的工作量。

　　宏伟壮观的油田中心处理站，宛若美轮美奂的艺术品，成为哈法亚油区著名的地标，完美展示了中国石油工程建设的国际水平。

　　由管道局承建的哈法亚油田气管线项目，管线总长约21公里，是伊拉克首个抗硫防酸管道工程，焊接工艺复杂，焊接难度较大，技术要求高。管道局参建员工秉承挑战、精细、创新、团队、和谐的理念，一次性焊接合格率达98.7%。

　烈日，沙尘，焊花飞舞，长龙推进。两条并行敷设焊接的油气管线，在荒原旷野中蜿蜒穿行，似乎了无边际，向远方延伸。

　　沧海横流，方显英雄本色。中国石油人在哈法亚展示了勇于超越艰难的中国力量。

哈法亚项目一期投产。图为油田中心处理站一期（CPF1)中控室现场。

图为中外员工进行生产技术交流。

图为哈法亚项目的绿色营地。

　国际水准

　　哈法亚项目一期高质量、高速度投产，实现“最快的速度，最少的投资，最高的产能”的“三最”目标，不仅对伊拉克战后经济重建意义非凡，而且是对中国石油主导运作这一大型复杂国际化综合项目能力的全面检验。

　　项目伊始，哈法亚快速组建了一支以中方主导的高素质国际化队伍，国际雇员来自32个国家。借鉴中国石油苏丹1/2/4区的成功运作经验，形成了一套完整的，既独具特色，又与国际接轨的管理体系，以及强有力的技术支持体系。

　　2010年9月20日，哈法亚初始开发方案获得批准，成为伊拉克第二轮中标7个项目中，第一个提交初始开发方案并获得批准的项目。凭借出色的前期工作和科学、细致、合理的论证，方案成功实现对合同的合理突破，解决了天然气处理和原油外输难题，大大降低了前期投资，缩短了建设周期，提高了项目收益率。

　　中国石油一体化优势，在哈法亚得到充分体现。哈法亚严格按照国际规范运作，建立了以“中方为主、国际知名公司参与、充分照顾当地公司”的服务体系，在与斯伦贝谢、哈里伯顿等国际大公司同台竞技的国际高端舞台，带动和促进中国石油工程技术服务队伍协同发展。

　　按照集团公司“三大一统一”战略部署，哈法亚项目形成了安保物理防御措施纵深合理、安保力量配备充足、管理措施执行到位的安防体系，努力营造与当地社区和谐友好的大环境。

　　战后伊拉克，安保形势依然十分严峻。2011年除夕，当国人欢度佳节的时刻，又有谁知道，在危险四伏的伊拉克，身处哈法亚现场的中国石油人还在谈判桌上，进行着激烈的业务谈判。

　　幸运的是，那天谈判出现转机。更为幸运的是，由于谈判之艰难，比原定时间延长了3个多小时。正是这3个小时，得益于当地百姓及时举报，哈法亚安保人员成功解除了在回营地必经之路的卡哈拉桥下，恐怖分子早已埋下的75公斤炸药。

　　集团公司“三大一统一”战略的有效践行，筑起哈法亚项目另一道坚固的“防御工事”。

　　“能源与环境和谐”的环保理念，融入哈法亚项目发展战略。在哈法亚营地建设过程中，尽可能保留原始地貌和植被不受破坏，并专门修建了管线或涵洞维持原有的河流走向不变。强化排放和垃圾处理源头管理，与国际接轨的环境管理体系建立完善。

　　两年间，哈法亚项目和中外方承包商取得了预期的HSSE 良好业绩，杜绝了一般事故A 级及以上级别的生产安全事故，杜绝了因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件，杜绝了重大及以上环境投诉、环境纠纷、环境污染和生态破坏事件。

　　作为哈法亚项目主导者，中国石油严格按照国际规范运作，项目运作过程中，时刻在伙伴、资源国和国际第三方独立机构的监督之下，公正、透明、不留死角。

　　两年实践证明，哈法亚实际运作速度、成本控制、增产效果等各项成绩均优于预期。这或许正是获得伙伴道达尔和马来西亚石油公司，以及伊拉克政府高度肯定和赞誉的原因所在。

哈法亚项目建立了完善的安保体系。图为安保人员对进入营区的车辆进行检查。

图为哈法亚油区与自然和谐共处。

任重道远

　　过去两年，哈法亚之路，注定了是不平凡的征程。艰难重重，步履维艰，却书写骄傲，创造传奇。火炬，让哈法亚荒原从此不夜。

　　与初到时的荒芜相比，而今现代优美的办公生活基地椰影摇风，满目葱茏，人工湖上鸭鹅嬉水，火烈鸟徜徉翩跹，百鸟园莺歌婉转，宛如一幅诗意盎然的田园画卷，充满生机和希望。

　　鸟瞰哈法亚油田，油田中心处理站傲然矗立，井架高耸、管线绵延……人们常常看到，大片的羊群悠然穿越管线、井场。它们常走的路口，已经被垫平，一个绿色通道，一道美丽风景，一个生机勃勃、自然和谐的油区。

　　这奇迹般的变化可谓是一个象征，象征着哈法亚项目正以强劲的动力，带动着油田所在地米桑省乃至伊拉克，走向繁荣，走向富庶，走向美好。

　　仅仅两年，哈法亚项目如一匹横空出世的黑马，在伊拉克当今最活跃、最具潜力、充满挑战的高端国际石油市场，率先领跑各路国际石油巨头。

　　对一个项目而言，哈法亚在中国石油海外发展史上，开启了首个最大规模作业者的里程碑，中国石油在走过近20年国际化之路后，国际化水平由此提升到一个崭新高度。

　　这些海外石油人，在这个危险和挑战同在的地方，无怨无悔地艰苦创业，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，实现着中国石油人的光荣与梦想，充分展现了新时代中国石油人的国际形象。

　　哈法亚项目一期年500万吨产能建设目标圆满实现，二期年1000万吨产能建设准备工作同步全面展开。按照战略部署，“十三五”开局之年，哈法亚油田将迈上年产油3000万吨规模台阶。

　　展望未来，任重道远。哈法亚，在机遇与挑战并存的新征程上，为实现集团公司海外“半壁江山”宏伟战略，以更加从容、自信的步伐，追逐“3H”的光荣与梦想，倾力打造中国石油海外作业者典范，让国际化之路越走越远，越走越宽。

声音

　中国驻伊拉克大使倪坚：

　哈法亚项目建设中所展示出的高效率、高标准、高质量，充分展示了中国石油18 年海外市场塑造出的新形象，也用有力的事实证明了中国国力的增强和能源企业的成熟。

　　伊拉克石油部长阿卜杜·克里木·鲁艾比：

哈法亚项目是伊拉克第二轮招标中，运行最好的项目，中国石油在哈法亚油田快速投产的成功实践，为进一步推进伊拉克其他油气合作项目按期实现初始商业产量目标提供了宝贵经验，为促进伊拉克油田实现快速有效开发提供了有力保障

　道达尔中东地区总裁阿里亚斯：

作为合作伙伴，通过与中石油合作，我们看到了一个国际大企业负责任的态度和形象，让我们对项目运作充满了信心。米桑石油公司（MOC）应该给你们更多支持，因为你们作业表现很好，表现出色。你们应该获得更多的回报。

　■关键词

　作业者2009年12月11日，中国石油以作业者身份，与道达尔和马来西亚石油公司合作，在伊拉克第二轮招标中精彩中标哈法亚项目。在世界石油“奥林匹克”竞技场展露锋芒，中东油气战略合作取得重大突破。

　　2010年1月27日，20年的哈法亚油田开发生产服务合同在巴格达签署。3月1日，合同正式生效。中国石油海外首个最大规模作业者项目登上历史舞台。

　国际化承载集团公司赋予打造“3H”工程，即培养一支一流的国际化队伍；创造一流的国际化管理水平；实现具有较大规模和较好效益的国际化项目的重要使命，哈法亚项目迈出勇于探索，不断创新的坚实步伐。通过两年实践，在伊拉克国际高端市场，中国石油主导运作复杂国际化综合项目的能力彰显，树立了国际一流大公司形象。

　数字化以打造数字化油田、智能化油田为目标，哈法亚项目成功投用中国石油海外第一套基于CDMA 2000 技术的3G 数字无线集群通信系统，首开中国石油海外项目数字化和智能化油田建设先河。强有力的IT建设，为哈法亚油田在最短的时间内获得全球最优的人力、技术和设备资源，为哈法亚项目宏伟蓝图实现助航。

数字

15个月历经不到2年的艰苦努力，哈法亚项目完成了3年工作量，比合同要求提前15个月，实现一期500万吨产能建设投产，完美实现项目第一阶段战略目标，成为伊拉克第二轮招标项目中的首个投产项目。中国石油中东油气合作区建设翻开新的历史篇章。

　1亿美元哈法亚油田开发建设以来，给当地承包商带来了约1亿美元的商机，给项目所在地的米桑省提供了2000多个就业机会，有效带动了米桑省的经济加速发展。项目投产后，将对伊拉克经济建设起到更加积极的促进作用，充分诠释中国石油互利共赢，共同发展的合作理念。

3000万吨哈法亚一期年500万吨产能建设提前成功投产，为2013 年达到1000万吨产能、2016 年年底达到3000万吨产能目标奠定坚实基础，在实现中国石油海外“半壁江山”的伟大征程中，扮演重要角色。